信息来源：www.zyhl.com 更新时间：2015-07-28 16:38 浏览次数：4663
58同城可能很多人尤其是专业HR不了解，58同城2005年成立，2013年美国上市，现在市值70亿美金，不包括赶集合并总体的市值，大家知道58同城与赶集合并后的市值估算在国内互联网领域，排名第五位，已经是品牌、收入、市值比较大的企业，希望58同城活跃品牌，包括58各种资源能够对英才形成一种品牌背书或者支撑。58同城目前月独立用户3亿，移动端流量66%，网站覆盖城市380个，全国超过1万名本地服务人员，正如刚才惠璞所说58同城是最接地气的公司。
之前我们不止是收购了中华英才网，我们也做很多在我们关注的领域的投资并购，看一下，最大是与赶集合并。同时在业务上，主要关注在汽车、房产、招聘、本地化服务上面，我们希望通过一个平台，通过手机应用能够让你的生活更加方便，58同城的愿景始终是通过互联网每个人生活变更加简单。58同城四个业务板块，汽车、房产、招聘、服务，跟人们生活，找工作、租房子、买车、找各种各样的服务息息相关。58同城在招聘领域，用户数、简历数在三年前已经超过专业的招聘网站，今年下半年招聘收入也将超过专业招聘网站，所以招聘会是58在这些板块里面所有流量的一个出发点。用户访问58第一次走出校园，你要招聘找工作，你才找房子，买一辆车，需要各种本地服务，所以58把招聘不仅仅是看成四个板块之一，而是58吸引用户的一个触点。
如今，在O2O领域，我们不仅在中国，甚至在全球，都是最活跃的投资者。有人问我，与其他通过投并扩大自己生态体系的互联网公司比，58的生态链有什么不一样。答案是，我们更专注。未来，我们将是58同城+赶集网为平台主体，专注本地生活服务，在汽车、房产、招聘、服务为4大基础业务之上，通过孵化、投资、并购等方式，向细分业务方向发展。4大核心业务向创新业务提供线上流量、线下拓展能力等全方位资源支持。
58从分类信息切入，直到今天，以生态链的建设为长线战略目标。在我们扩宽疆土的时候，之所以可以得到那么多优秀团队的信任，最重要的原因是58所持有的拥抱加入者的决心。
大家都知道，安居客是58同城做的第一个全资收购，今年3月安居客加入58大家庭，仅一个季度的时间，就交出了一份非常好的答卷。其全网浏览量同比增长210%，访问用户量同比增长142%，房源量增长近3倍，新房新增56个城市，二手房新增150个城市。安居客的成绩证明，我们凭借良好的整合能力及平台的协同效应，给了伙伴最好的支持。58还将给予移动战场的优势资源，“占据移动端的优势，就等于占领未来战场”，这是58同城在移动端的基本战略，基于这个原点，我们近几年一直将非常大的精力放在移动端的开拓上，如今，58同城移动端获有非常好的发展趋势：58同城移动端流量相较于2014年同期增长180%； 移动端日活用户数对比2014年同期增长4倍； 移动端详情页流量占比达77%。
除自身的强劲增长外，58同城还面向各大APP、PC、无线网站和媒体进行合作，截止目前，58同城累计合作方已达200家，仅4月份，58同城合作伙伴就带来了15亿人次的访问量，获得了上千万的收益分成。
其次，是58同城强大的平台协同效应，当中58招聘平台的资源支持最为直接。目前58招聘平台日访问峰值超3亿；总简历量超2亿；超7成的求职用户为90后年轻群体，他们如今已成长为最活跃的社会中坚力量。英才加入58家庭后，58招聘平台通过流量导入、简历导入、用户引导等方式全面支持英才。除此之外，58房产、汽车、金融等高附加价值的业务模块，也将为英才带来中坚求职群体和高端简历。
刚才介绍的是58作为品牌背书给予的战略支持，在新英才的战略规划中，另一个战略就是资本扶植，58将会通过大量的资本投入，支持新英才全面改写现有的招聘市场格局。我们预计将会投入10亿人民币，全力支持中华英才网的高速发展，优先投入的重点领域为团队优化和市场推广。
（1） 产品技术团队升级，优化英才产品技术基础架构；
（1） 人才资源倾斜：我们从58抽调出产品、技术、运营等近百人的专业团队入驻英才，进行最大程度的人才资源支持。原58同城副总裁、招聘事业部总经理刘扬，兼任中华英才总经理，负责英才整体业务管理；原58同城招聘高级总监王毅，目前为中华英才副总经理，主要负责产品、运营和技术。他们两位均有着丰富的实际招聘业务经验，相信在他们带领下的新英才团队将会为用户和客户带来惊喜
（2） 高薪招募：除58现有人才支持外，我们还将给英才最好的人才晋升渠道、薪资福利待遇，为英才进行公开人才招聘，吸纳更多优秀的人才加入“新英才”，共同做好这份事业；
（3） 团队升级：将专业产品技术运营知识引入英才团队，寻找最优秀的讲师进行内部培训，让团队专业素养不断提升；
（4） 架构调整：引入高效管理机制，进行系统化的架构梳理和调整；（1） 建设更加系统化、流程化的管理，提升团队效率；
（2） 双方团队优势互补。中华英才18年来积累了非常多的专业人才，行业内将中华英才叫做招聘行业的“黄埔军校”。结合中华英才人的专业、稳健、成熟+58同城互联网平台快速复制能力和58人新锐力量的创造激情，点燃新的化学反应；
（3） 快速有效的销售区域开拓。中华英才目前拥有16个分公司和160个城市分站，58拥有27个分公司，覆盖380个城市；如同安居客加盟58同城后城市开拓的力度一样，58也将会通过58同城城市渠道大规模实干、勇于进取的一线团队，补足中华英才城市覆盖上的不足，支持中华英才将优质的服务快速在全国落地开花。最后，在团队方面，我们将对中华英才网传统优势业务校园招聘的支撑团队校园团队进行全面革新：淘汰原有老化团队，引入更多年轻化、有活力的新锐力量；在校园招聘的全流程管理中引入模块化管理方式；加大校园合作力度，全面拓展新校园业务；标准化培训项目经理，减少人为因素。10亿的投入除了用做团队升级之外，更会针对中华英才网做大规模的市场推广，快速重塑中华英才品牌知名度；前不久，我们也刚刚结束第三方机构对英才的品牌调研，在用户画像、用户需求、品牌期待等方面做了全面深入的了解，以支持新英才打造更符合用户客户期待的品牌形象。目前，我们为英才准备的市场投放将涵盖16个城市、110个地标性建筑、7个重点城市机场、1个栏目冠名、3部影视作品植入； 下半年，还将进入百所校园做校内推广。同时，中华英才网的全渠道流量计划也已开展。大规模的市场推广，离不开清晰的品牌定位，我们通过调研看到：（1） 根据品牌调研分析，中华英才的受众群体以26-35岁、本科学历以上（占80%）、高收入社会中坚人群为主。英才品牌未来的市场定位将是专业化的中高端市场，主攻市场目标是校园业务的第一、以及白领人才心目中的首选。
（2） 根据我们的市场调研分析，现在的年轻工作者和高校学生，对中华英才的品牌印象依旧是专业、高端、不断进取的。如今有58的品牌背书与资源支持，将会形成更大品牌资产。
（3） 未来英才的目标受众，就是以知名高校群体为重点服务对象，来带动全体高校的求职群体；以年轻精英人群为社招重点服务对象，通过品牌不断地促进影响来吸引更多高端人群；
这里也给大家简单分享一下在第三方机构的品牌调研中，英才品牌的一些数据表现：
☆品牌认知度：1-5年工作经验的年轻工作者，对中华英才品牌认知的保有量达到76%；
☆品牌关键词：绝大多数的受访者认为，中华英才品牌是高端、专业、不断进取的；
☆ 核心受众：在社招人群中，中华英才的主流受众群体，多为毕业3-5年，26-30岁的成熟工作者，他们当中很大部分人收入水平在12000以上；
☆行业优势：中华英才在HR、行政、法务等职能职位，以及经济管理类和技术类岗位具有非常大的优势；同时，在北京，中华英才的品牌认知度达80%以上，广州、深圳、成都品牌转换率均达到70%以上。
新英才战略中，第二个战略重点就是我们将全面提升新英才在产品、用户和招聘方三个方面的服务，用移动互联网的创新思路颠覆传统的招聘体验。在产品方面的体验提升，有三个关键词，分别是重构、转变和O2O。
Pc及移动端网站全面重构，使系统更稳定，扩展性更强，支持快速迭代；
提升转化率，招聘全流程移动化管理，提高招聘响应效率；
实现从信息到服务的转变，从售卖职位资源向输送招聘效果的转变，提供丰富的推荐候选人、到面、专场招聘会等各项服务；
将传统的线下校园、RPO服务充分与线上结合，用互联网思维+产品化改造传统招聘服务；
产品体验之外，对于用户和招聘方，新英才均有一个服务至上的成长计划。我们希望，新英才的成长计划，在未来，充分满足用户需求和招聘需求，双方的信息对称，都达到满意的效果，资源平衡成长。
（2） 全流程的移动化升级，大大提高招聘供需双方的响应效率；
（3） 微信招聘平台和个人中心，满足实时、个性求职招聘需求；
这边是微信招聘平台和个人中心的示意，通过这两个移动化手段，可实现动态及时更新及查看，大大节省时间提升效率。（1） 英才将构建新的O2O服务体系和效果付费模式，实现招聘服务从信息到服务的转变
（2） 结合社交网络实现招聘信息最大化精准传播，帮助企业获得更匹配优质的候选人信息，用互联网思维+产品化改造传统招聘服务
（3） 通过对求职者的分层认证体系，强化简历库建设，并持续跟踪完善和激活，着重打造中高端高品质人才库，以满足不同层次的招聘需求；
（4） 为新进的HR提供丰富的人力资源免费培训课程，帮助年轻的HC成长；最后我想讲就是作为58和英才的团队会一起重新让这个品牌在几个月里焕发新生命，刚才古老师问我，念什么字，到底是重（chong）装归来还是重（zhong）装归来，不好回答，不管在资源准备，还是准备投入的力度都非常大，所以不管是重（zhong）装归来或者重（chong）装归来有一点是肯定的，一定会回来。未来几个月请各位见证神奇，让中华英才网也成为一个神奇的网站！
编辑：阿宇