鲍尔默再次“重装”微软：成败待观察

微软CEO史蒂夫·鲍尔默和他的用户一样，在无法忍受一个系统不断出错之后，总是会选择“重装系统”的方式来简单粗暴的解决问题，本周四，他和八年前一样，再一次按下了微软公司的重启按钮。

　　根据微软官方声明，微软采取的重组措施会将当前的八个产品部门重组为四个新部门。在鲍尔默群发给员工的一封名为“一个微软”的邮件中，他表示，这项计划将允许微软在一个迅速变化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力进行创新。

　　这并不是鲍尔默第一次重新为微软“重装系统”，早在2005年，鲍尔默就曾将微软原有的七个部门合并为三大部门，鲍尔默在当时一份声明曾表示，该次重组的目的是为了提高微软的决断能力、加快执行速度，支持微软继续推出用户最想要的产品和服务。

　　显然，昨夜的架构改革看上去更像是一次“往日重现”，用削藩的方式来解决微软这样庞大的公司的反应迟缓与内耗，用一个统一的目标来协调整个公司的方向和资源。这种短平快的方式在2005年曾迅速帮助微软度过了Vista时代的危机局面，但在危机过后，微软又慢慢回复成以往缓慢、笨重复杂的模样。那么这次“重装”又能撑多久呢？

　　大刀削藩 整合部门清洗元老

　　鲍尔默从去年开始就多次谈到微软公司打算转型为一家“设备与服务”提供商，这表明微软需要改变其“纯软件公司”的定位，这次重组正是贯彻了此前这一策略。根据在鲍尔默群发给员工的一封名为“一个微软”的邮件显示，微软采取的重组措施会将当前的八个产品部门重组为四个新部门：

　　操作系统工程集团：重点关注PC、移动设备、游戏主机和后台系统等所有操作系统的开发，同时加强操作系统的核心云服务。包括Windows、Windows Phone和Xbox操作系统的开发，已经任何与这些操作系统相关的业务，例如Xbox Live，也都划归于这个部门。该部门负责人是现任Windows Phone工程主管特里-迈尔森(Terry Myerson)。

　　设备与工作室工程集团：该部件将负责所有硬件开发及微软各种设备的供应链管理，包括Surface、Xbox、鼠标、键盘、游戏和娱乐业务。该部门负责人为现任微软Windows与Surface主管朱莉?拉尔森-格林(Julie Larson-Green)。朱莉还需要负责工作室体验，比如游戏开发、音乐、视频及其他娱乐方式等。

　　应用程序与服务工程集团：该部门重点关注领导生产品、通信、搜索及其他信息类别的应用程序和服务，包括陆奇必应、MSN、Office 365、Office服务器和客户端、Dynamics CRM和ERP、Skype、Yammer和Lync的工程技术业务均由这一集团负责，主要负责人为现任微软在线服务部门主管陆奇。

　　云与企业工程集团：数据中心、数据库以及面向企业IT和开发工具的特定技术等各种后端技术的开发工作，并将负责数据中心开发、建设和运营相关工作，负责Windows服务器、System Center、SQL服务器、Visual Studio和其他服务器与工具部门产品的运营。该部门由现任微软服务器与工具部门主管萨蒂亚-纳德拉(Satya Nadella)领导。

　　在以上四大集团负责人高升的同时，一批过去的“藩王”被迫离开微软的舞台：担任微软商业部门总裁的库尔德?德尔贝尼（Kurt Delbene）将从公司退休。微软互动娱乐业务总裁唐?马特里克（Don Mattrick）则在最近加盟社交游戏公司Zynga并担任CEO。克莱克?穆迪（Craig Mundie）将退出高级领导团队，在2013年年底之前从事于一个没有明确指出的“特别项目”。在2014年年底之前，穆迪还将担任微软的顾问。

编辑：阿云