58同城移动端流量已占总流量的50%

12月27日消息，作为中国分类信息领域第一家上市的公司，58同城的成功史成为业内关注和研究的热点。对58同城模式的分析、财报的解读以及对其CEO 姚劲波《非你莫属》、《赢在中国》等电视秀的评价，逐渐形成了一个复杂的外部舆论环境。但对于58同城内部人来说，很多事情并没要外界猜测的那么复杂。近 日，58同城高级副总裁段冬在接受亿邦动力网独家专访时表示，上市后，在用户的信任和市场乐观的预期下，58同城的压力和责任变得更大，“这不同于上市前 为冲业绩而产生的压力。”同时，段冬透露，58同城的移动端流量增加迅速，流量几乎接近总流量的50%，与PC端平分秋色。另外，为保证信息质量，58同 城已在天津成立员工数达到600人的信息服务和客户服务中心。

上市后员工与商户沟通更容易

段冬认为上市后58同城更加意识到来自对用户、市场、投资人、股东等的责任，由于承载的预期是比较高，58同城要 做得更好就需要从内部的经营机制、服务机制上面更加开放和透明并在信息质量保障、移动端、大数据方面投入更多，“每个团队和产品线都要挑战和超越原有的设 计的目标。”

而对于58同城的员工来说，上市后除了对公司的发展更具信心外，最直接的变化体现在与商户的沟通上。虽然每天有几 百万条信息发布在58同城上，但相对于实物交易来说，有些商户对互联网生活信息服务的态度有些过于谨慎和不理解。成功上市增加了商户对58同城平台价值的 认可，这无疑是销售团队与商户“谈判”的重要筹码。

没有竞争对手只有竞争伙伴

58同城内部将赶集网、百姓网等视为“竞争伙伴”而非“竞争对手”，段冬向亿邦动力网解释称，从某种角度来讲，生 活服务领域的市场空间太大，离用户的要求还差很远。在整个领域，即使将58同城、赶集网、百姓网等几家加起来仍不能满足用户在信息生活服务方面的需求，这 就需要同行一起将这个领域做起来。

另外，在“竞争伙伴”的竞争体系下，能够帮助58同城看到别人的长处，避免别人的不足。如果是“竞争对手”，可能就只看到它的短处学习不到它的长处，“这是心态问题”。

拥有线下团队是与Graigslist模式最大的不同

对于分类信息行业来说，信息的虚假欺诈是“硬伤”，也是伴随企业发展过程中始终需要严肃对待的问题。一方面，58同城设有专门的信息质量管理部门，由高管直接牵头，来抓信息质量的管理。另一方面通过技术分析手段及产品改进包括人工审核的手段，从内部来解决信息质量问题。

上线已经2年多的信用评价体系也是58同城保证信息质量的一个重要手段，能够使整个平台的信息管理运营更加“市场 化”。另外，段冬表示将某些领域为数不多的领先企业引入58同城，就是给用户提供了更好的选择。并在数据审核方面，加强与公安部门、工商部门、行业协会的 联系，结合企业认证、行业认证等努力去解决信息虚假问题。

编辑：倩倩