58同城在PC端只需要优化

　如今，58同城市值接近30亿美元，那么成功上市后，58同城未来又有什么打算呢?《21世纪经济报道》刊发了与58同城创始人姚劲波的访谈，其中不少细节值得关注，一起来看下。

　　1.IPO后，58同城有什么变化?

　　姚劲波：上市对我们来讲影响没有那么大。我们还是按照基本的战略去执行，上市后一没有加人，二是各种投入也跟上市前基本保持一致，比如原来做事情的时候会更多的考虑中短期，因为各种资源的限制，现在稍微好一些。

　　但对外部环境影响很大。比如品牌提升，比如对人才的吸引力，比我想象得还要大。再就是发展趋势，同类竞争对手，他们是啪一下掉下去了，我们就是啪一下上去了。我当时没想到会有这么明显的效果。

　　2.58同城怎么做移动端?

　　姚劲波：无线端在两个方面发力，一个在普通用户端，通过改进产品让用户有更好体验;

　　再一个在商户端，我们专门开发了一个App，叫58帮帮，专门给商户用的，这样即使你没有电脑，也可以随时管理在线的营销等信息。

　　移动端我们绝大多数用户都不是买来的，还是58同城的内容、产品、品牌导致的下载，通过渠道推广占的比例其实很少。对于商户，我们是面对面的交流，手把手教你怎么用，额外还会给你好处，保证你装上以后对你的效率、效果有提升。

　　PC端更多的是优化，我们不会投入太多精力去做用户量的增长，因为PC端做了8年已做得相对完美了，再发生革命性的事情比较少了。

　　3.58同城的标签是什么?是在向“平台”型公司发展么?

　　姚劲波：本地。58同城，同城就是local的概念，就是寻找周边的信息。我们会做很多方向业务，必须有一个大方向，就是只做与本地有关的事情，无关的事我们就不做。

　　我不管58同城是不是平台，也不管用户量多大。我们就是想，对用户来说，在城市里举目无亲，压力很大。我希望你有生活问题的时候，在58同城点一点，就能找到人帮你解决生活及周边的问题，形成这样一个印象。实际上58同城也能帮用户完成这些，这些是我最希望的。

　　至于扩展方式，第一，我们把很多事情横向的来做，不是当作垂直业务线在做，比如房产、招聘等领域，希望整理出服务行业不同品类之间的一个共性，然后把这些共性用到极致，通过这个横向基础的架构，可以支持普通百姓的需求、服务和品类。

　　第二，我们在选广告、做推广时都坚持58同城是帮你解决问题的，让你的生活更简单。同时58同城不是一个只奔着钱去的公司，我们是跟用户需求贴得很近 的公司，我们把做用户需求的部门和做收入的部门拆分开。比如拼车就是58同城上面很受欢迎的一个服务，这个服务没有任何收入的，难道就不做了吗?用户有需 要，所以就要做。

　　4.姚个人未来看好互联网改变哪些领域?

　　姚劲波：教育、医疗、互联网金融、宠物、票务，都是下一步比较看好的。

　　比如宠物、二手票务，58同城是最大的交易平台。教育就是要做到老师和学生的匹配，还有信息的匹配。互联网金融是让我们的中小商家能更方便融资、降低成本，至于交易工具也是下一步很重要的方向。

　　产品也越来越丰富，得有个平台来帮用户选择产品，服务。同时企业的竞争越来越激烈，他们也有很强的动力通过互联网来接触用户。有这两个前提的话，互联网平台一定是高速发展的，可以帮用户更好地选择，同时帮企业在竞争的环境里脱颖而出，获得更多的用户。

编辑：倩倩